在媒体融合的浪潮中，上海文化广播影视集团有限公司（SMG）作为中国传媒行业的领军者之一，其互联网战略转型备受瞩目。东方明珠新媒体股份有限公司，作为SMG旗下重要的产业平台和上市公司，被SMG董事长王建军形象地称为驱动集团互联网战略转型的“发动机”。这一比喻深刻揭示了东方明珠在SMG整体战略布局中的核心地位与使命，尤其是在广播电视节目制作这一传统核心业务面对数字化挑战时的关键作用。

东方明珠作为“发动机”，为SMG的互联网转型提供了强劲的动力与资源整合平台。它不仅仅是一家上市公司，更是SMG将内容、技术、渠道、用户进行一体化运营和资本化运作的关键载体。通过东方明珠，SMG能够更灵活地吸纳市场资本、引入前沿技术、拓展新兴渠道（如OTT、IPTV、移动端等），并将这些资源反哺至包括广播电视节目制作在内的整个内容生态体系。这使得传统的节目制作能从单一的播出导向，转变为基于用户数据分析、多屏分发、互动运营的互联网产品思维，从而孵化出更符合网络时代受众需求的内容。

在广播电视节目制作这一具体领域，东方明珠的驱动作用体现在内容创新与产业升级两个层面。在内容上，依托东方明珠的市场化机制和资本优势，SMG能够投资制作更具网络传播特性、更高品质的头部综艺、剧集和纪录片，例如探索互动剧、竖屏短剧、跨屏直播等新形态。这些内容既能在传统电视频道播出，更能通过东方明珠运营的BesTV+等流媒体平台进行深度运营和价值放大，实现“一个内容、多种创意、多元分发、全链变现”。

在产业升级上，东方明珠推动节目制作与前沿科技融合。例如，利用大数据分析指导选题策划与用户画像，应用4K/8K、VR/AR技术提升制播质量和沉浸体验，建设智慧制播云平台提高生产效率。这实质上是将广播电视节目制作从传统生产线，升级为以数据和技术驱动的智慧内容工场，使其成为SMG互联网内容版图的坚实供给端。

王建军董事长将东方明珠定位为“发动机”，也意味着其承担着探索商业模式创新的重任。在广告模式之外，通过东方明珠的运营，可以更有效地开发节目的版权多元销售、IP衍生开发、会员付费、线上线下融合体验等新型盈利模式，为优质的广播电视节目制作提供可持续的商业回报，形成“优质内容吸引用户-用户数据反哺创作-多元变现支撑再投入”的良性循环，从而真正驱动整个SMG体系向互联网媒体集团的深度转型。

在王建军的战略构想中，东方明珠绝非一个孤立的业务单元，而是SMG面向未来进行系统性重塑的核心枢纽。它通过市场化、资本化和科技化的运作，为包括广播电视节目制作在内的传统优势业务注入互联网基因与活力，使其在保持专业性的获得前所未有的创新空间与增长动能。这台“发动机”的持续运转，正有力地推动着SMG这艘传媒巨轮，在融合发展的深水区破浪前行。